Conocer la realidad de los colaboradores y escuchar sus problemáticas ayuda a tener una mejor conexión.

Para muchos empleados volver a las oficinas no es agradable, pues les preocupa el tráfico, contagiarse de Covid-19, dejar a sus mascotas solas en casa o que la ropa ya no les quede.

Con el objetivo de regular la forma de trabajo remoto, en enero de 2021, entró en vigor la reforma que regula esta modalidad de trabajo en México; sin embargo, solo 32% conoce o ha escuchado de qué trata.

La pandemia obligó a implementar la modalidad del home office y aunque fue una medida que se ejecutó para los empleados en general, la mayor incidencia del trabajo desde el hogar se dio en las mujeres en America Latina y el Caribe

Aunque a principios del 2020 los empleados se vieron obligados a mudar el trabajo a su casa de forma inmediata, al día de hoy, una gran parte se ha enamorado de esta forma de trabajo, por lo que desea que en la nueva normalidad, se mantenga un esquema remoto o híbrido.

Las empresas deben saber incorporar a los colaboradores de forma adecuada y dándoles una cálida bienvenida a la distancia, pero ¿cómo? Bastan cinco pasos

Si bien las empresas ya habían trabado en este tema, fue la pandemia lo que detonó el cambio de mentalidad, al ser obligado a trasladar el trabajo a casa donde las normas laborales no podían ser las mismas.

El mundo ya no es el mismo, las necesidades cambian y las formas de trabajo también, por lo que se deben adquirir nuevas habilidades y estar a la vanguardia de las tendencias que se esperan para el futuro, pero ¿cómo saberlo?

Durante la pandemia que el interés creció y se observaron los beneficios del mismo, por lo que muchas empresas consideran hacerlo permanente o crear un modelo híbrido, pero para que funcione, hay que crear una adecuada política que incluya tres elementos: organizacionales, jurídicos y tecnológicos.

El líder debe tener una mejor comunicación a través de medios remotos y medir los resultados de forma objetiva