El método que forma parte del neuroliderazgo permite trabajar eficazmente con los colaboradores a la distancia.

La crisis del coronavirus presenta, tal vez, el mayor reto a vencer para los departamentos de Recursos Humanos. Solo quienes actúen con valentía e inspiren a los CEOs, saldrán vencedores y con mayor fortaleza.

El mundo ya no volverá a ser el mismo después del coronavirus, las normas y forma de hacer negocios cambiarán en diversas formas, por lo que los CEOs de todos los sectores, deben irse preparado para enfrentar la nueva realidad desde ahora.

Las empresas que han mostrado mayor interés por sus trabajadores en la crisis son las que salen más delante.

Con la transformación digital, las profesiones también han evolucionado. Hoy se buscan perfiles que antes no se hubieran imaginado, que además, son los mejores pagados en diferentes sectores, tales como los Digital Marketing Manager y Digital Account Manager.

Las empresas que buscaban cubrir vacantes en diferentes áreas, han parado la búsqueda de talento, al igual que las contrataciones que tenían planeadas. Así lo han hecho al menos 60%, de acuerdo a datos de OCC Mundial.

Más de 1,600 millones de personas de la economía formal (lo que equivale a casi la mitad de la población económicamente activa a nivel mundial), están en peligro inminente de perder su empleo por la pandemia del coronavirus, informó la OIT.

Es momento de identificar qué problemas se tenían, si se requiere una transformación tecnológica y si el modelo de negocios sigue siendo óptimo.

Ana Lilia González trabajaba en la maquiladora Syncreon en Ciudad Juárez. Un día comenzó a sentir malestar, "solo una gripa", consideraba sin imaginar que padecía coronavirus que en pocos días la mató y que contagió a otros porque su empresa no la dejó descansar.

Hay que aprender a recuperarse rápidamente de los problemas, ser autocrítico y capaz de enfrentarse a los errores cometidos.