Talento laboral

Por: Gerardo Hernández / Capital Humano

¿Debe considerarse el burnout como enfermedad de trabajo? Esa es la respuesta que responderá el Senado y de ello depende que se incluya como el padecimiento 162 en la tabla de enfermedades de la Ley Federal del Trabajo (LFT), un marco regulatorio que nunca se ha modificado en más de cinco décadas de vigencia.

Por: Elizabeth López Argueta / El Empresario

Una de las mayores lecciones que ha dejado la pandemia es la atención que se debe poner en la salud de los colaboradores, no solo a nivel físico sino emocional, que se trabaje en el bienestar integral, pues de esta manera tendrán una mejor calidad de vida lo que se traduce en una mejor calidad de vida laboral.

Por: Redacción / El Empresario

El área de Recursos Humanos ha sido fundamental durante la pandemia y para afrontar los retos que contrajo el Covid-19 se ha visto en la necesidad de transformarse, adaptando tecnología y poniendo principal atención en el talento, su salud y conocimiento.

Por:

Las organizaciones en México deben analizar si están desarrollando estrategias enfocadas en el bienestar de sus colaboradores, físico, emocional y financiero, con el objetivo de responder al estrés laboral que se ha incrementado a raíz de la pandemia, al mismo tiempo de cumplir con los lineamientos que marca la autoridad, sobre todo lo que está relacionado con la NOM-035.

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Por: Elizabeth López Argueta / El Empresario

Al momento de solicitar trabajo o estar en algún proceso de reclutamiento, al menos tres de cada cuatro personas en el mundo que vive con dislexia, quienes desarrollan sus procesos cognitivos y emocionales de forma no tradicional, se han sentido en desventaja.

Por: Elizabeth Meza Rodríguez / El Empresario

Para ser más que sólo el jefe, el líder requiere hacer un compromiso consigo mismo.

Por: Elizabeth Meza Rodríguez / El Empresario

Las compañías pondrán principal foco en la flexibilidad, el salario emocional y la salud mental

Por: Elizabeth López Argueta / El Empresario

Un total de 25% de empleados formales está considerando dejar su vida profesional para buscar mejores ingresos en el sector informal, mientras que un 75% no lo considera viable.

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A partir de que el departamento de Recursos Humanos ha logrado completar la fase de Onboarding de un nuevo empleado en la organización, el siguiente paso es potenciar y transformar a la persona recién contratada en un integrante clave, comprometido con su trabajo y con el equipo al que pertenece, mediante una estrategia que incluya planes de formación y desarrollo personalizado, relacionamiento, evaluación continua, comunicación abierta y transparencia en los objetivos de la empresa, para reducir el riesgo de salida del colaborador en los primeros meses.

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Por: Elizabeth López Argueta / El Empresario

Ante los cambios en la forma de trabajar que ha generado la pandemia, las empresas han trabajado en capacitar a sus empleados; sin embargo, el tema aún está pendiente en varias empresas, sobre todo si se habla de capacitaciones en soft skills.

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