liderazgo

Por: Elizabeth Meza Rodríguez / El Empresario

Ambición, superación, hambre por el éxito, confianza y adaptarse al cambio son cualidades que la han llevado a ser la primera mujer en escalar las 14 cumbres más altas.

Por: Elizabeth Meza Rodríguez / El Empresario

Un mal jefe puede provocar que el empleado no se sienta a gusto en el trabajo que no de lo mejor de sí, que no se comprometa y no se sienta valorado, entonces, ¿qué hace que permanezca en el trabajo y no presente su renuncia?

Por: Elizabeth López Argueta / El Empresario

Es necesario aprender a soltar a los colaboradores, confiar en ellos, ser empáticos y reducir el perfeccionismo al trabajar en casa.

Por: Elizabeth Meza Rodríguez / El Empresario

Con lo aprendido durante la contingencia se requiere un nuevo liderazgo y desarrollar nuevas habilidades para liderar en tiempos post pandemia; centrarse en hacer crecer su negocio, pero también en el compromiso y salud de los trabajadores.

Por: Redacción / El Empresario

El método que forma parte del neuroliderazgo permite trabajar eficazmente con los colaboradores a la distancia.

Por: Elizabeth Meza Rodríguez / El Empresario

La creatividad, la experimentación, el aprendizaje y la creación de nuevas herramientas son indispensables para anticiparse en el día a día

Por: Elizabeth López Argueta / El Empresario

El coronavirus está creando una nueva era, donde se tendrán múltiples ajustes económicos que hace pensar a los líderes tanto del sector público como privado, ¿qué deben hacer?, ¿cómo deben cambiar?, ¿qué habilidades deberán desarrollar?

Por: Elizabeth López Argueta / El Empresario

Cuando la compañía se expande más de 50% en un plazo de seis o 12 meses puede fracasar si no se sabe hacer una adecuada transición.

Por: Redacción / El Empresario

Las mujeres están accediendo a productos, servicios y puestos de trabajo que, hasta hace poco, estaban reservados mayoritariamente a los hombres como la tecnología o el estar al frente de una automotriz.

Por: Blanca Juárez / Factor Capital Humano

En México, las empresas incorporan tan pocas mujeres en sus consejos de administración que se premia a aquellas que admiten a por lo menos 15 por ciento. Ni los estudios sobre las ganancias que genera tener más directivas han servido mucho para permitirles participar.

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