Gestión empresarial

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Las empresas se fusionan cuando factores como las finanzas, los ahorros, la complementariedad y la conveniencia contable y fiscal así lo ameriten.

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El administrador de una compañía, debe estar abierto a la posibilidad de alianzas, adquisiciones o fusiones, y saber evaluar cuando estas son convenientes a las circunstancias de la empresa.

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Para evaluar si una inversión tiene un potencial valor para la empresa se utilizan los métodos de pago, de valor actual neto y de tasa interna de retorno (o método de tasa de utilidad interna).

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las empresas deben tener un área que esté alerta al cumplimiento absoluto de las políticas y procedimientos dictados por la administración.

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Inicia un periodo de uso de palabras financieras contables que parecieran salir de un idioma antiguo, coeficiente de utilidad, cuenta de utilidad fiscal neta, en fin; unas más complejas para explicar que otras.

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La falta de liderazgo, sobre todo en las pymes, puede hacer insostenible que la compañía permanezca en el mercado, debido a malas decisiones.

Por: Angélica Pineda/ El Empresario

José María Cardona, Sergio Cardona y Ana Cardona ofrecen en su libro “Liderazgo y gestión por 8 hábitos” un método sencillo para desarrollar el liderazgo positivo

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Algunas empresas medianas y grandes hacen una evaluación financiera de los proyectos, pero casi ninguna realiza un ejercicio formal integral de post-evaluación desde el punto de vista financiero, de manufactura, de mercado y ecológico.

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El consejo de administración normalmente está integrado por los propios socios de la empresa, que se dividen las funciones de presidente, secretario y vocales.

Por: Redacción

El empresario y experto en management Vineet Nayar señala que cuando los gerentes dejen de hablar de sus tareas diarias y hablen de su visión sabrán que se han convertido en líderes.

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