Las empresas se fusionan cuando factores como las finanzas, los ahorros, la complementariedad y la conveniencia contable y fiscal así lo ameriten.

El administrador de una compañía, debe estar abierto a la posibilidad de alianzas, adquisiciones o fusiones, y saber evaluar cuando estas son convenientes a las circunstancias de la empresa.

Para evaluar si una inversión tiene un potencial valor para la empresa se utilizan los métodos de pago, de valor actual neto y de tasa interna de retorno (o método de tasa de utilidad interna).

las empresas deben tener un área que esté alerta al cumplimiento absoluto de las políticas y procedimientos dictados por la administración.

Inicia un periodo de uso de palabras financieras contables que parecieran salir de un idioma antiguo, coeficiente de utilidad, cuenta de utilidad fiscal neta, en fin; unas más complejas para explicar que otras.

La falta de liderazgo, sobre todo en las pymes, puede hacer insostenible que la compañía permanezca en el mercado, debido a malas decisiones.

José María Cardona, Sergio Cardona y Ana Cardona ofrecen en su libro “Liderazgo y gestión por 8 hábitos” un método sencillo para desarrollar el liderazgo positivo

Algunas empresas medianas y grandes hacen una evaluación financiera de los proyectos, pero casi ninguna realiza un ejercicio formal integral de post-evaluación desde el punto de vista financiero, de manufactura, de mercado y ecológico.

El consejo de administración normalmente está integrado por los propios socios de la empresa, que se dividen las funciones de presidente, secretario y vocales.

El empresario y experto en management Vineet Nayar señala que cuando los gerentes dejen de hablar de sus tareas diarias y hablen de su visión sabrán que se han convertido en líderes.