Gestión empresarial

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El final de año resulta el tiempo idóneo para pensar en renovación, alcanzar metas, poner orden a la organización.

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En nuestras empresas, en esta época revisamos y reflexionamos cómo podemos cambiar para hacerla mejor.

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¿Se imagina como sería hacer contabilidad con números romanos?

Por: Angélica Pineda / El Empresario

Un estudio de la consultora DDI arrojó que ante la mala comunicación con sus líderes, los empleados prefieren enfermarse que discutir con ellos.

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Cuando queremos atraer al mejor talento y también retener a nuestros colaboradores, debemos trabajar con la reingeniería de los diferentes pilares que nos definen como organización.

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Con base en mi experiencia en empresas trasnacionales y corporativos mexicanos, los siguientes deben ser algunos de los puntos torales que deben cuidarse en las empresas grandes y en las pymes.

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Una persona talentosa y ambiciosa puede optar por cambiar de trabajo sacrificando algo de sus ingresos si percibe mejores posibilidades de desarrollo en otro lado.

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Si partimos del concepto de Productividad indicado en mi colaboración anterior “Consejos para Elevar la Productividad”,dirigido para las áreas de manufactura, observaremos que el mensaje es producir y vender racionalmente una mayor cantidad de artículos a través de un consumo menor y más eficiente de los medios de producción necesarios, ya sean materias primas, fuerza de trabajo, energía eléctrica

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Los riesgos empresariales se presentan en forma sistemática, no por elección, están implícitos en sus actividades y vienen adheridos a sus operaciones cotidianas.

Por: Zyanya López

Sarina Arcari, vicepresidenta de Anthem, dice que gracias a una correcta gestión de proyectos, las compañías logran sus objetivos estratégicos.

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