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En estos tiempos necesitamos ser creativos y aventureros para poder hacer más con menos, poder ofrecer más con menos y, finalmente, ser más productivos y felices con menos.

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En varias ocasiones hemos hablado del proceso de toma de decisiones que cualquier administrador de cualquier tipo de entidad tiene que llevar a cabo en el desempeño de sus funciones, es la esencia del perfil del puesto.

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Si partimos de la Mejor Práctica 17 del Código de Principios y Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo (CPMPGC), la cual señala: “se recomienda que, con el propósito de tomar decisiones más informadas, el Consejo de administración realice las funciones de auditoría, evaluación y compensación, FINANAZAS Y PLANEACIÓN, riesgo y cumplimiento, que se definen posteriormente en el Código, con el apoyo de uno o varios órganos intermedios, según sea necesario”.

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Las empresas buscan identificar nuevas prácticas que serán tendencia a corto, mediano y largo plazo, con la finalidad de revisar sus procesos internos susceptibles de ser modificados y así volver más eficientes áreas como la de Recursos Humanos.

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Uno de los procesos administrativos más íntimos es la toma de decisiones. Supone un proceso de conocimiento, análisis, reflexión y evaluación. Todos los seres humanos tomamos decisiones a diario, desde que ropa ponernos hasta que comer, es parte de la vida.

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Los avances tecnológicos, además de traer enormes beneficios a las empresas y a sus resultados de negocio -y más en los tiempos actuales-, hace que los empleados evolucionen y los convierta en trabajadores 3.0, es decir, la persona que sabe sacar partido de las nuevas tecnologías.

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Uno de los mayores retos de cualquier administración de las empresas, es conseguir y mantener personal con alta capacidad profesional y productiva.

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