Evita la rotación laboral en tu compañía

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Implementa estrategias atractivas que te permitan conservar tu capital humano

En la mayoría de las industrias, la rotación de personal es un dolor de cabeza. A pesar de los esfuerzos que hacen las empresas por asegurarse de seleccionar y contratar a los colaboradores adecuados, el personal no siempre permanece en la organización; este es un factor difícil de controlar y representa pérdidas importantes.

“En los últimos años hemos visto un incremento importante en la rotación de personal, aumento que podría alcanzar hasta un 15%. Es importante aclarar que la permanencia de los colaboradores no está relacionada solamente con el salario que percibe. Se trata de un asunto de satisfacción laboral; es decir, si la persona se siente entusiasmada con su trabajo y con posibilidades reales de crecimiento profesional, es muy probable que no se vaya. También dependerá de otros factores como el sentido de pertenencia a la organización y definitivamente de un clima laboral sano”, afirmó Ericka Castillo, Gerente de Human Capital Solutions de Adecco México.

Ante esta situación Adecco México, detectó los perfiles con mayor movilidad en el país, los cuales destacan:

  • Los vendedores son los que presentan el mayor índice de rotación con 29,37%, en este caso se considera que para ellos las comisiones resultan fundamentales, por lo que buscarán a las organizaciones que paguen mejor.
  • Los llamados promo-vendedores también presentan un alto porcentaje: 20.19%, lo cual nos indica que en el ramo de las ventas, las empresas se enfrentarán a esta movilidad con más frecuencia.
  • Para los giros industriales, la mayor movilidad está en los operadores (20.34%) mientras que los almacenistas se ubican en un 16.32%.
  • Los auxiliares administrativos presentan un índice de 10.85% y los analistas de cobranza sólo un 5.76%. Es el área con menor movimiento de personal.

¿Cómo frenar el carrusel laboral?

Independientemente del giro de la organización, lo importante en este tema es anticiparse a la posible rotación de personal implementando estrategias preventivas. Esto no necesariamente implica una revisión de sueldos y salarios porque en ese tema, siempre habrá empleadores que puedan ofrecer una mayor ventaja. Sin embargo, no todas las empresas ofrecen:

  • Incentivos por permanencia en la organización (una placa o cualquier otro objeto que conmemore la antigüedad de los colaboradores).
  • Programas de lealtad que fomenten la identidad de las personas con los valores organizacionales.
  • Reconocimiento al colaborador y su trabajo como parte importante de la empresa.
  • Eventos de integración que revaloren a las personas en la organización.
  • Beneficios que alcancen a la familia del personal.
  • Prestaciones sociales que signifiquen un verdadero incremento en la calidad de vida de la planta laboral.
  • Diseño de planes de vida y carrera, que conviertan al corporativo en una verdadera oportunidad de desarrollo profesional.
  • Condiciones para mantener el equilibrio entre vida personal y laboral.
CRÉDITO: 
Equipo de Redacción