Retención de Talento

Por: María del Pilar Martínez / El Economista

Una encuesta elaborada por Mercer reveló que el principal reto en las compras y adquisiciones de empresas radica en el personal de la organización y el ajuste cultural que la operación conlleva.

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El problema de la empresa que no tiene clasificadas sus actividades e integradas a un sistema de medición e incentivos, no sólo es la pérdida de personal valioso, sino conservar al que está contaminado.

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Cuando queremos atraer al mejor talento y también retener a nuestros colaboradores, debemos trabajar con la reingeniería de los diferentes pilares que nos definen como organización.

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Es importante reflexionar sobre seis aspectos fundamentales que debemos cuidar en nuestra empresa.

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La atracción y retención de talento humano es uno de los mayores retos de una Pyme, ya que este factor es la principal ventaja competitiva que una empresa tiene frente a otras empresas que, como la tuya, están batallando en el mercado por conseguir la atención de los consumidores.

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Las empresas de Head Hunter son especialistas en reclutamiento corporativo y tienen la capacidad de buscar candidatos de la propia competencia, empresas corporativas o grupos financieros.

Por: Zyanya López

Los empleados no son rechazados por la falta de experiencia o de conocimiento, sino porque no saben vender sus capacidades y habilidades

Por: Redacción

El país que enfrenta los mayores problemas es Japón (83%) e Irlanda es el mejor (11%), de acuerdo con la décima encuesta anual de escasez de talento de Manpower Group.

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Una herramienta cada vez más usada por las empresas es el Employer Branding, que es una mezcla de los atributos de la empresa con lo que buscan los candidatos. ¿Por qué esta práctica es importante y para qué?

Por: Angélica Pineda / El Empresario

La headhunter Mayra Ortega consideró que esas instituciones destacan por sus mejores prácticas de mantener al personal clave.

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