La fidelidad de los colaboradores se da cuando se sienten identificados con la cultura de la organización, el conocer sus expectativas de crecimiento, a partir de herramientas de evaluación, ayuda a retener talento.

Es importante que las empresas generen estrategias para retener talento, pero ¿qué deben hacer?

Las personas pasan una décima parte de su vida en una oficina ¿por qué no hacer que este tiempo sea divertido?

Un estudio elaborado por Kronos revela que 60% de los CEOs está enfocado en cómo hacer dinero y se concentra únicamente en los números, en lugar de velar por su equipo de trabajo

Motivar al personal requiere tener estructura y objetivos, el coach debe ser capaz de despojar al discípulo de sus miedos para que pueda avanzar

Otorgar mayores responsabilidades, comprometerse con sus necesidades y darles flexibilidad laboral, son acciones para motivar al grupo.

Las empresas deben lograr que el capital humano se enamore del lugar donde trabaja, que se sienta parte de él.

Steven Kotler, experto en management, lo define como un estado de euforia que provoca que se ponga especial atención a una tarea, desapareciendo todo lo que nos rodea

En Recursos Humanos, la rotación de personal es un índice que siempre se busca combatir, sobre todo cuando se busca retener a personal con habilidades específicas y difíciles de encontrar.

El 27% de los colaboradores no se sienten a gusto en su empleo porque no hay un buen clima laboral: Trabajando.com