Ante la contingencia que se vive en México, y a nivel mundial, las empresas están optando por el trabajo remoto, pero hacerlo no sólo significa que el colaborador trabaje desde casa en un computadora, se requiere habilitar la tecnología necesaria para que puedan acceder a la información necesaria, que les permita hacer sus labores del día.

Cuando hablamos de enamorar a tu empleado nos referimos a la capacidad que deben tener las compañías para generar un fuerte vínculo positivo organización-empleado, con el apoyo de determinadas herramientas y procesos que le proporcionen al colaborador un conocimiento profundo de la compañía, entienda lo que representa y lo que le puede aportar, tanto en el terreno operativo como en el emocional.

La época en la que nos encontramos inmersos sugiere que aquellas empresas que deseen estar a la vanguardia en innovación, deberán desarrollar entre sus colaboradores la cultura del aprendizaje.

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En momentos en que los cambios se imponen con mayor rapidez, es importante no perder de vista a aquellas compañías que marchan siempre a la vanguardia de la innovación. Este tipo de empresas se han convertido en una referencia al momento de tomar decisiones y encarar nuevos desafíos.

El 2017, fue un año favorable para Meta4, enfocada en soluciones para la gestión y desarrollo de capital humano, ya que facturaron 67 millones de euros, 6% más que en 2016.

La fidelidad de los colaboradores se da cuando se sienten identificados con la cultura de la organización, el conocer sus expectativas de crecimiento, a partir de herramientas de evaluación, ayuda a retener talento.

Implementarlo en la empresa permite tener una estrategia de sucesión, retiene personal y le brinda crecimiento al empleado.

Es importante que las empresas generen estrategias para retener talento, pero ¿qué deben hacer?

La oferta de soluciones en recursos humanos personalizadas ha quedado en el pasado; cada vez más compañías buscan la tecnología en la nube.

Sólo se destina 0.5% del presupuesto de TI a sistemas de recursos humanos.