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Por: Angélica Pineda / El Empresario

Eduardo Salim, director de Relaciones con el Gobierno de Seguros Monterrey, detalla las acciones que han emprendido en el último año, como resultado de las evaluaciones que realizó Great Place To Work.

Por: Angélica Pineda / El Empresario

Gentera se dio a la tarea este año de reforzar los beneficios para sus colaboradoras, las cuales componen 49% de sus más de 16,200 empleados.

Por: Angélica Pineda / El Empresario

El Infonavit se mantiene como la institución del sector público con mejor posición en la categoría de empresa de más de 1,000 empleados.

Por: Angélica Pineda/ El Empresario

Nolan Bushenell y Gene Stone proponen en el libro “Encontrar al nuevo Steve Jobs” una serie de consejos para generar la única fuente de ventaja competitiva que tienen las empresas: la creatividad.

Por: Arturo Cardoso / El Empresario

Muchas veces los dueños de un negocio se enfrentan al problema de no encontrar “gente competente” para trabajar, sin embargo, son ellos quienes deben tomar la figura de líder para así motivar al equipo de trabajo y alcanzar el ansiado éxito.

Por: Eduardo Arrona Córdova

Tres socios desarrollaron productos y modelos innovadores en el mercado, pero se encontraron con la mayor disyuntiva posible: ¿cómo promocionarlos y encontrar clientes para ellos?

Por: Angélica Pineda/ El Empresario

No se trata sobre de crear un nuevo producto y lanzarlo al mercado. Para renovarse y ser competitivo frente a la competencia demanda ver hacia dentro de la organización.

Por: Angélica Pineda/ El Empresario

Enfado, depresión, y falta de empatía son sentimientos que pavimentan el camino al fracaso, por ello debemos contrarrestarlas nutriéndolas de inteligencia y volverlas emociones positivas, como el autocontrol, optimismo y empatía

Por: María del Pilar Martínez / El Economista

El curso fue diseñado por la Universidad de Pensilvania y sirve para enfrentar los excesivos cambios que se están generando en las empresas y gobiernos

Por: Manuela Camacho Gómez

Dos acontecimientos motivaron que Jorge González, fundador de Café La Cabaña, replanteara su modelo de negocio y la imagen corporativa: el rompimiento de relaciones con un socio fundador y la presencia de competidores como Starbucks y The Italian Coffee Company.

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