Es necesario aprender a soltar a los colaboradores, confiar en ellos, ser empáticos y reducir el perfeccionismo al trabajar en casa.

El trabajo remoto ha cambiado las reglas de trabajo. Las empresas ya están dejando de lado las jerarquías y fomentando la responsabilidad y disciplina de cada empleado, sin que alguien les diga qué hacer.

Para garantizar la continuidad del negocio, los líderes requieren construir las bases para un futuro próspero a partir de una aceleración digital e impulso del capital humano

Crear una relación más cercana con los clientes y usar la tecnología para cambiar el modelo de negocio son algunos ejemplos ante el Covid-19.

El papel de los líderes y comités es fundamental en este proceso y tal es la consciencia de ello que 65% de los directivos mexicanos prioriza brindar certidumbre a los colaboradores y clientes como objetivo principal.

Se prevé que los corporativos retomen sus actividades completamente hasta noviembre, aunque algunas lo esperan hasta dentro de un año.

Como antecedente, se debe precisar que el Código de Principios y Mejores Prácticas Corporativas (CPMPGC) recomienda dentro de sus doce principios básicos el relativo a “la identificación, administración, control y revelación de los riesgos estratégicos a que está sujeta la sociedad”.

El método que forma parte del neuroliderazgo permite trabajar eficazmente con los colaboradores a la distancia.

El mundo ya no volverá a ser el mismo después del coronavirus, las normas y forma de hacer negocios cambiarán en diversas formas, por lo que los CEOs de todos los sectores, deben irse preparado para enfrentar la nueva realidad desde ahora.

El coronavirus está creando una nueva era, donde se tendrán múltiples ajustes económicos que hace pensar a los líderes tanto del sector público como privado, ¿qué deben hacer?, ¿cómo deben cambiar?, ¿qué habilidades deberán desarrollar?