Aunque aparentemente cada jugador debe trabajar individualmente para salvar su vida, vemos como a lo largo del juego se van creando líderes que dirigen equipos, con la finalidad de terminar con el resto de los participantes y así tener la posibilidad de ser el ganador, o sobrevivir el mayor tiempo posible.

Gi-hunm, el jugador 456 es un claro de ejemplo de “madera” de líder

A pesar de que en los últimos años se ha impulsado la participación de la mujer en los puestos de alta dirección, aún faltan mujeres que tomen decisiones, debido a que su representación se reduce cuando aumenta el nivel de jerarquía.

Las personas son lo más importante de la empresa, sin ellos la compañía no existiría; sin embargo, sabiendo lo anterior aún existen líderes que no ponen a las personas en el centro de la compañía, lo cual debilita la cultura de la organización, por ello se requiere formar lideres humanistas.

Si bien puede parecer que Sheldon Cooper es solo un personaje más de una sitcom y muchas de sus cualidades no son las idóneas, la realidad es que Sheldon enseña muchas lecciones para liderar exitosamente.

Un pequeño negocio requiere un liderazgo enfocado en las ventas, mientras uno grande se dedica a gestionar recursos y ser más competitivo

La relación de Leo con el FC Barcelona y su despedida puede tener más lecciones laborales que todo un libro. El compromiso con la empresa, el esfuerzo constante, el compañerismo y el liderazgo, son sólo algunas reflexiones en torno a la noticia que ha sacudido a toda una afición y seguidores del futbolista argentino.

Existen cuatro lecciones que deja correr un maratón que los líderes pueden implementar en su trabajo y en el trato con los colaboradores.

Cubrir las expectativas de los clientes no es sencillo y siempre hay que estar un paso delante de lo que los clientes esperan; sim embargo, no existe una formula. Lo que funciona es apostar por una cultura empresarial basada en altos estándares.

Cuando el liderazgo no es honesto los colaboradores suelen ocultar su verdadera identidad

La pandemia transformó el liderazgo y aceleró las tendencias que ya están en la agenda. En la nueva normalidad los CEO no deben quedarse parados, requieren continuar con la transformación.