Un directivo debe procurar desarrollar sus habilidades a nivel individual, en las relaciones personales, en equipo e instituciones, sus decisiones influyen positivamente en las personas con las que se cruzan en la vida

El fundador de Virgin Group, un conglomerado de centenares de empresas, ha sabido vencer a los gigantes que lo vieron como una amenaza para sus negocios

La preocupación de Agustín Amaya, CEO de PCM, a la hora de ceder el liderazgo, es que las nuevas generaciones no tengan las habilidades para continuar con el proyecto

Según Marvin Weisbord y Sandra Janoff, la clave para guiar a un grupo efectivamente está en permitir que éste construya sus experiencias y organice sus actividades sin necesidad de imponérselas

Para muchas personas, pasar de trabajador a jefe de proyecto es la experiencia más desafiante e inolvidable de todas: Shu Hattori

En la construcción de un México diferente, tarea indispensable para el futuro de los jóvenes, el hombre de negocios juega un rol especial para allanar el camino hacia empresas exitosas, pero es un papel que se niega a desempeñar, considera el consultor

Guy Kawasaki lanza en su libro “El arte de empezar 2.0” para saber de qué lado de la balanza estás. Para conocer tu perfil de jefe, te invitamos a conocer las respuestas a las preguntas que plantea el experto en emprendimiento:

Steven Kotler, experto en management, lo define como un estado de euforia que provoca que se ponga especial atención a una tarea, desapareciendo todo lo que nos rodea

Emprender consiste en hacer, no en aprender a hacerlo. Si tu actitud es “déjate de tonterías y vayamos al grano”, estás leyendo el libro adecuado.

En el libro Los 27 retos que enfrentan los directivos, Bruce Tulgan asevera haber visto la caída de muchos gerentes nuevos que sólo estaban al mando para efectos prácticos.