John Veihmeyer, presidente de KPMG International, dice que los CEO están enfocados al crecimiento de sus compañías y al fortalecimiento de sus capacidades para hacer frente a un futuro “que será totalmente distinto”

El empresario administrador, debe asegurarse que la información que tiene sobre su empresa es suficientemente confiable y oportuna para tomar decisiones objetivas.

Lendingkart, la plataforma de préstamos en línea busca convertirse en la principal plataforma de financiamiento a pymes en la India.

Mientras que sectores, como el financiero, inyectan de 8 a 12% de sus ingresos en TIC, las pymes se rezagan en ese rubro, al que todavía ven como un gasto, más que una inversión

El origen constructivo de las ideas debiera ser una condición, que tendría que estar presente entre todos los miembros de la organización y permearse del nivel más alto hasta llegar a los empleados y obreros.

El Consejo de Administración debe ejercer directamente, o a través de sus órganos intermedios correspondientes, una vigilancia eficaz en todas las fases de los proyectos de inversión.

El empresario deberá ejecutar un estricto control de manejo de recursos y de avances, con objeto de no alcanzar un nivel de poca recuperabilidad y rentabilidad

Como comentamos en el artículo anterior, una de las partes medulares del control presupuestal es el presupuesto de flujo de efectivo, que permitirá a la empresa cumplir con sus obligaciones y, por supuesto, con sus metas y objetivos. Dentro de dicho flujo, los costos de producción normalmente serán el principal desembolso.

Bernando Quinn ofrece en su libro Salvados in Extremis un modelo práctico para toda organización que, en un mundo cambiante, requiere o necesitará en algún momento dar un golpe de timón.

¿Qué hay detrás de la administración eficiente dentro de las mismas y cómo hacer para dar el paso hacia el nacimiento de las medianas y grandes empresas?