Especial Incubadoras de Negocios

Por: Francisco Quintal y Laura Iturbide Galindo*

Cualquier táctica de venta debe de empezar con el conocimiento de la cartera de clientes, esto es volver a las preguntas básicas.

Por: Boris Diner*

El líder de la empresa debe estar atento a las necesidades de la familia, sin dañar los intereses de los demás.

Por: Boris Diner y Ángelo Gordillo*

El plan de negocios tradicional da paso a una metodología más flexible para generar empresas.

Por: Boris Diner*

Los grandes pensamientos vienen cuando no estás tratando de llegar a ellos.

Por: Boris Diner*

Tratar de desarrollar una empresa que no está lista es como inflar la llanta de un tractor con una bomba para bicicletas.

Por: Enrique Godines*

El desarrollo depende del modelo de negocio, del mercado y su desempeño, pero las que se preparan con sistemas de gestión aprovechan mejor las oportunidades.

Por: Ruben Sanchez Souza*

Los fondos invierten en el capital social de las empresas para promover el crecimiento de éstas, a través del llamado "dinero inteligente".

Por: *Ángelo Gordillo y Boris Diner

Las empresas construyen, buscan y forjan convenios con otras compañías para optimizar su modelo de negocios y con el fin de reducir riesgos.

Por: Angelo Gordillo*

En el arranque del negocio, el equipo detrás del proyecto realiza las funciones directivas sin contar con la experiencia para ello.

Por: Alfredo Beneitez*

Los esquemas de Bill Aulet y Alexander Osterwalder son ejemplos de estas herramientas básicas para la creación de empresas.

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