Para realizar su labor, el gerente general de Programas, Alianzas y Asuntos Corporativos de Intel, debe saber separar lo urgente de lo importante

En el libro Los 27 retos que enfrentan los directivos, Bruce Tulgan asevera haber visto la caída de muchos gerentes nuevos que sólo estaban al mando para efectos prácticos.

La Universidad de Harvard, de EU, se interesó por el método ganador del técnico del Atlético de Madrid: "trabajar con el corto plazo", o lo que es lo mismo "ir partido a partido".

En las primeras etapas de la innovación lo que parece un fracaso es todo menos eso. El éxito conlleva experimentación disciplinada y aprender del fracaso es clave.

En el futbol, como en cualquier otra actividad, hay que estar preparados para enfrentar adversidades; sentirse capaz de hacer las cosas, ser constantes y comprometerse con el equipo.

El silo está dentro del ADN de las empresas, se forman a partir de sus estructuras y son necesarios para el funcionamiento de las mismas, siempre que no desarrollen patologías