consejo familiar

Por: Elizabeth López Argueta / El Empresario

Una empresa familiar requiere mejorar su imagen, eficientar sus procesos, saber cómo garantizar la operación del negocio después de la partida del fundador y ser totalmente profesional, así como tener adecuadas prácticas laborales.

Por: Elizabeth Meza Rodríguez / El Empresario

Se requiere preparación previa de los hijos y una política que defina las cualidades del puesto.

Por: Elizabeth Meza Rodríguez / El Empresario

Un negocio puede estar muy bien, tener números positivos y buenas proyecciones pero no hay garantía de que seguirá así

Por: Elizabeth Meza Rodríguez / El Empresario

Se sienten vulnerables frente a la disrupción digital y los ciberataques.

Por: Redacción / El Empresario

¿Cómo poder optimizar y hacer duradero un negocio con parientes? El proceso no es tan complicado, sólo se requiere poner en marcha cuatro consejos.

Por: Cinco Días / RIPE

En una empresa familiar no basta con tener buenas relaciones, sino que se debe contar con una adecuada capacitación profesional para potenciar al máximo el negocio. De eso sabe bien Agrofield, compañía con 38 años de trayectoria.

Por: Elizabeth López Argueta / El Empresario

Para que un familiar ingrese a la organización, debe ser convocado por el líder y no debe pedírselo directamente a los miembros porque se generará tensión. Además, debe considerarse qué valor agregado puede ofrecer.

Por: Redacción / El Empresario

México tiene el promedio más alto de empresas familiares con 48.5% respecto a diferentes países en América Latina.

Por: Elizabeth López Argueta / El Empresario

Para no fracasar ni tener conflictos, hay que crear políticas, cambiar hábitos y costumbres, y elegir a alguien por sus habilidades, no por el parentesco.

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