Blog de Ramón Serrano Béjar

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El Comité de Auditoría es un órgano intermedio que se debiera integrar por consejeros independientes y nombrado por el Consejo de Administración con el fin de cumplir las 14 funciones genéricas recomendadas por la Práctica 25 del Código de Principios y Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo (CPMPGC), dentro de las cuales sobresalen las siguientes:

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Si analizamos las definición de Gobierno Corporativo otorgada por el Código de Principios y Mejores Prácticas Corporativas (CPMPGC) que se define como: “el sistema bajo el cual las sociedades son dirigidas y controladas”, así como el concepto que nos proporciona la OCDE en el mismo CPMPGC que “considera que Gobierno Corporativo implica un conjunto de relaciones entre la administración de la sociedad, su consejo, sus accionistas y los terceros interesados”, nos llevará a varias reflexiones sobre el título es este artículo.

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En este artículo, propongo 34 acciones eficientes para revertir esas causas y desviaciones, con el propósito de convertir en exitosa a su empresa.

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A continuación, se propone una lluvia actualizada de ideas para las empresas grandes y pequeñas, Pymes, para su revisión y análisis, relativas a una serie de riesgos, desviaciones y causas principales, de por qué las empresas fracasan.

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Un tema de capital importancia para la agenda nacional, tanto para Gobierno Federal como para el Consejo Coordinador Empresarial (CCE) y las empresas (principalmente las exportadoras), es la competitividad de México ante el resto de las economías desarrolladas y emergentes.

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En el ámbito empresarial, comúnmente se observa que tanto los accionistas principales, como los Presidentes de los Consejos de Administración, cuando éstos son Consejeros Independientes, tienden a invitar como Miembros del Consejo a otros empresarios y/o profesionistas diferentes al Contador Público Certificado (CPC), cuya especialidad principal se relaciona con el mismo giro de negocios de sus empresas.

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El Código me Mejores prácticas Corporativas (CMPC) en su Práctica 7 del Capítulo IV, recomienda 17 funciones genéricas que debiera seguir el Consejo de administración para tener un buen Gobierno Corporativo, además de las obligaciones y facultades que prevén las leyes aplicables.

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Si partimos de la premisa de que la gran mayoría de las empresas grandes y Pymes, con vocación de crecimiento controlado, su administración recae en un Consejo de Administración, llegaremos a la conclusión, de que ser Consejero Independiente o Patrimonial representa una gran responsabilidad permanente que se debe asumir con la empresa.

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En muchas de mis juntas y entrevistas de trabajo, presentaciones de informes y conversaciones con ciertos empresarios, directivos financieros y operativos y hasta con ciertos consejeros independientes de Pymes y de empresas grandes, he notado que en general, existe desconocimiento en diversos grados sobre los principales indicadores y eventos de la economía nacional e internacional y cómo afectan al negocio.

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Con base en la experiencia del autor, se proponen, entre otras, algunas ideas y reflexiones de cómo identificar y descubrir áreas de oportunidad en las empresas.

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