Blog de Luis Alberto Cámara Puerto

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Yo nací recién iniciada la década de los 60 del siglo pasado. En aquel entonces la economía de México vivía lo que se llamó crecimiento estabilizador, mediante el cual el gobierno impuso medidas de desarrollo económico e industrial, que permitieron a los empresarios nacionales y extranjeros que quisieron establecer plantas de producción en México desarrollarse y crear empleos.

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El administrador de cualquier empresa sabe que eventualmente necesitará recursos adicionales que le ayuden a dar continuidad a la operación de su negocio. También hemos visto en artículos anteriores que el financiamiento puede ser requerido para crecer mediante la adquisición de nuevos equipos, inmuebles o incluso empresas.

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En el curso normal de las operaciones de un negocio, la empresa lleva a cabo transacciones con terceros como son la compra de materias primas e insumos, de propiedades, maquinaria y equipos de diferentes tipos, la contratación de diferentes tipos de servicios, seguros, fianzas, pólizas de mantenimiento, la venta de sus productos y/o la prestación de los servicios que proporciona.

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Siempre existe la tentación por parte del empresario de resolver todos los problemas internamente, sobre todo cuando los recursos son escasos. Por otro lado, existen los cuentos de terror en cuanto a la utilización de servicios profesionales externos, cuando el resultado obtenido no es el esperado, o bien la calidad del producto recibido deja un sabor amargo.

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El empresario deberá ejecutar un estricto control de manejo de recursos y de avances, con objeto de no alcanzar un nivel de poca recuperabilidad y rentabilidad

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En días pasados, regresando por carretera a la Ciudad de México, me detuve a comer en un restaurante y, comiendo solo, tuve la oportunidad de escuchar varias conversaciones de las mesas vecinas.
No es que yo sea chismoso o me guste involucrarme en los asuntos de los demás, pero estando solo en un restaurante, uno no puede evitar escuchar a los demás.

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Como comentamos en el artículo anterior, una de las partes medulares del control presupuestal es el presupuesto de flujo de efectivo, que permitirá a la empresa cumplir con sus obligaciones y, por supuesto, con sus metas y objetivos. Dentro de dicho flujo, los costos de producción normalmente serán el principal desembolso.

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En una época en donde los recursos son escasos y la competencia es muy fuerte entre los participantes del mercado, el administrador de una empresa, sea esta grande o pequeña, tendrá como principal preocupación que los recursos sean aplicados de una manera eficiente en las actividades productivas de la empresa.

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El administrador deberá estar atento a desmotivar y detectar con oportunidad cualquier caso de acoso, que al final, no solo perjudica a la persona, sino pone a la empresa en un estatus de secuestrada por los acosadores.

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El empresario administrador de su empresa, así como el gerente general de una compañía con más de un accionista, se enfrentan a la misma encrucijada cuando se trata de tomar vacaciones, y ésta es cómo conciliar sus días de descanso con las actividades que tiene que llevar a cabo en su negocio.

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