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El pasado mes de septiembre se cumplió una década de la crisis del 2008, considerada uno de los mayores desastres financieros en Estados Unidos desde la gran depresión de 1929; misma que repercutió en todo el mundo.

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Las crisis, la turbulencia de los mercados y la aplastante complejidad económica, son un campo fértil para el crecimiento y la competitividad de las empresas.

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La clave para tener estas bases firmes es poner cuidado y orden en cualquiera de los ramos de tu empresa: logística, administración, operación y cualquier otro departamento que, de acuerdo con el mercado, tenga. Una compañía que tiene todas sus áreas sólidas se nota y provoca un efecto benéfico en sus socios y clientes potenciales quienes tendrán mayor confianza y lealtad a la marca.

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Por definición, una conversación crucial enmarca algo que no te deja avanzar en el logro de tus objetivos, y es cuando, comúnmente, consideramos que “tenemos un problema”. Ahora bien, ese “problema” puede estar ligado a resultados o puede ser relacional.

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Como prometimos la semana pasada, trataremos de hacer un sencillo ejemplo de análisis financiero. A continuación, presentamos los estados financieros de una empresa ficticia dedicada a la distribución de maderas y materiales. Esta empresa es de reciente creación y los dueños solían trabajar en una empresa más grande dedicada a lo mismo. Con la experiencia, dos de los vendedores decidieron independizarse y con sus ahorros invertir en su propia distribuidora.

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El mundo actual, en el que el Capital Humano de las compañías ha comenzado a cobrar la importancia que merece convirtiéndose en uno de los principales pilares clave para el éxito de las empresas, no es suficiente con que el director del área de Recursos Humanos gestione acciones administrativas, éste debe evolucionar constantemente y convertir a su departamento en una fuente de estrategias enfocadas a proveer soluciones de alto valor.

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Algo que se ha vuelto fundamental para que las empresas destaquen en un mercado laboral cada vez más competitivo es sin duda la actualización continua de sus empleados, lo que se puede lograr estando al día en cuanto a conocimientos, habilidades y desarrollo de competencias.

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