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¿Sabes cómo puedes convertirte en una marca confiable? ¿De qué manera puedes llegar al top 5 de las mejores empresas?

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Para que la apertura e integración comercial cumpla su propósito como detonador del dinamismo económico, es necesario integrar a las Mipymes a las cadenas de valor.

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Para las organizaciones del mundo actual, sus colaboradores deben ser una pieza clave y central para lograr adaptarse a los requerimientos de clientes completamente informados, exigentes y con gran capacidad de influir en el desarrollo de sus negocios. Es así como surge el concepto “Employee Centricity” que sitúa al empleado en el centro de sus estrategias dándole mayor protagonismo.

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Dentro de la serie de mis artículos, la semana pasada empezamos a ver las razones financieras de acuerdo con la clasificación de Donald E. Miller, que las divide en las que miden las causas y las de los efectos y empezamos con una breve explicación de aquellas que miden las causas. Continuemos con ellas.

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Continuando con el tema que nos ha ocupado las últimas semanas, y ampliando un poco sobre el tema de los índices o razones financieras, Donald E. Miller, en su libro “La Interpretación Correcta de los Estados Financieros”, clasifica las razones financieras en dos, aquellas que miden las causas y las razones que miden los efectos.

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Por lo anterior, las empresas deben de estar preparadas para aprovechar y enfrentar el desafío tecnológico para el desarrollo de su negocio, pero también en apoyar a sus empleados para que continúen destacándose en el mercado. Aquí algunas recomendaciones:

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El liderazgo adaptativo tiene que ver con el entorno situacional y la capacidad que tienen los líderes de adecuarse a contextos específicos que enfrentan en su día a día.

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¡Y vuelve la mula al trigo!...Y es que de verdad que este tema de la publicidad para llegar a prospectos comerciales da mucho para hablar y en esta ocasión quiero enfatizar no en el canal para lograr abrirlos, sino el secreto para CERRARLOS…

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